12月17日上午，在安排好市*设施无障碍建设迎“国检”工作后，戴晓盈主任带领处创先争优活动办相关人员，风尘仆仆赶到创先争优活动联系点桥通所，督查、调研活动开展情况。

　　在实地察看*员承诺公示栏、*建活动室，听取该所负责同志活动开展情况汇报和查阅活动相关资料后，戴主任对桥通所*支部现阶段创先争优活动取得的成绩给予了充分肯定，认为该所创先争优活动领导高度重视、组织有力，思路清晰、主题突出，载体实在、亮点鲜明，个性化特色突出，促进了各项工作有效落实。

　　戴主任指出，*支部要深刻了解和掌握创先争优活动内涵和意义，理解上级*组织对活动的具体要求，紧密联系实际，做好结合文章，按进度、按方向深层次促进各项工作开展。最重要的是，要把本职工作与创先争优活动紧密结合起来，围绕中心，立足岗位创先争优，全所上下面对市管108座桥梁的管理工作，要有光荣感、事业心，满怀激情负起重任，不辱使命。在目前桥梁管理关注度高、技术含量高的重压下，要站在全市范围和战略的高度，扎实推进创先争优活动，推动本职工作的开展，确保市管桥梁全面受控，服务交通，保障有力，以本职工作的业绩深化创先争优活动，逐步将活动引向深入。

　　戴主任对该所创先争优活动如何抓实、抓好、抓出成效提出了明确要求，一是把握活动意义。学透弄懂，转变态度，从“要我学”转变为“我要学”。二是牢记争创要求。做到创“五好”先进*支部，争“五带”优秀共产*员。三是强化组织领导。把活动当成一个项目来抓，按设计、施工、监管、验收和评估的程序来做，支部班子要率先垂范，深入现场，定期调度，系统策划。四是突出争创主题。紧扣活动主题，细化目标，结合桥梁管理工作实际，服务大局，做到安全受控，服务交通，保障有力。五是设计特色载体。除了规定动作之外，要会“无中生有”，善于创造，把握桥梁管理的非常情况，创新品牌载体，独树一帜。六是注重活动实效。加强学习，比拼任务，强化管理，提高素质，具备发现问题的水平和解决问题的能力。七是营造浓厚氛围。全员参与，全面覆盖，加强宣传力度，更高层面地推出标兵、先进，使创先争优真正成为*员的努力方向和价值取向。八是抓好统筹推进。以活动开展为抓手，系统规划，同步落实目标管理任务、学习型单位建设、*建责任制和廉*责任制，让干部职工感到活动很充实，很温暖，很有意义。

　　督查结束后，桥通所*支部对前一阶段的工作进行了认真总结和分析，找出了存在的差距，提高了认识，明确了今后努力的方向，为提升*建工作水平和推进创先争优活动更好得开展，起到了很好的促进作用。